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一、背景

长虹空调公司现有党员175名，下设6个党支部，22个党小组。一直以来，长虹空调公司坚持以高质量党建引领保障企业高质量发展，积极推动党建与生产经营深度融合，积极探索“党委—党支部—党小组—党员”四级联动的立项攻关活动，持续开展党小组项目攻关活动，充分发挥党员的先锋模范作用，解决公司生产经营重难点问题，切实将党建工作融入生产经营中心工作。

自2023年以来，长虹空调公司党委在前期党小组攻关运行的基础上，推行“前锋党小组+”的项目攻关模式，项目攻关小组党员争做“前锋”，不当“看客”，真正做到哪里有重难任务，哪里就有“前锋”党小组“披坚执锐，百战当先”。

二、主要做法

（一）合理“设”，激活党组织“神经末梢”

科学分组，延伸触角。“前锋”党小组按部门划分，以“关系在支部，活动在小组，奉献在岗位”为路径，科学划分产品研发、设计降本、营收提效等19个“前锋”党小组，将党组织体系和工作触角延伸到业务推进、综合管理、高效发展的链条上。

选优配强，合理编组。“头雁”领航，“群雁”齐飞。通过遴选，“前锋”党小组组长中有70% 为部门负责人，30%则为多项荣誉加身的业务骨干，切实落实党小组长将党建和生产经营两项工作齐抓共管的主体责任。同时，经各党支部、部门负责人选拔考核，一批政治素质高好、业务技能过硬、工作积极主动的同志作为“群雁”加入各个项目攻关团队，各党小组中党员占比80%，群众占比20%。

（二）注重“新”，创建小组“新模式”

注重“前锋”党小组运行模式的创新。坚持创新领航，公司党委以“1+N+X”的模式推进“前锋”党小组的运行，“1”即统筹，统一组织，精准立项，确保“前锋”党小组选题立项精准有效；“N”即N个党小组，合理划分出N个具备特色的特长型“前锋”党小组；“X”即X项重点职责，“前锋”党小组内分别明确学习组织、会议组织、项目推进、党群联络等职责，切实做到设岗定责。

注重“前锋”党小组学习模式的创新。持续开展学理论、学政策、学业务行动，推进学习型“前锋”党小组建设，以党小组会议为抓手，以公司党委党校的系列教育为契机，围绕系列主题教育，以“线上+线下”、“内训+外训”、“理论+体验”的丰富模式帮助党员加强党性锻炼，提高业务能力，以所学成果将项目攻关高指标的压力转化为推动项目落地的动力，围绕关键指标定措施、找方法，保持韧劲，顶压前行。

注重“前锋”党小组运行活动的创新。“前锋”党小组活动坚持集中、规范与“丰富、灵活、务实”的模式相结合，探索实施“两立三重四促”的工作模式，即：树立党员与先锋标杆；重理论学习、重专题教育、重组织生活；促尽职担责、中心工作、创新发展、作风建设。

（三）聚焦“融”，小组特色“放光彩”

1.聚焦组织体系融合

精准出题，明确“干什么”。2023年年初，公司党委统一部署安排，结合公司生产经营实际，聚焦销售提升、产品开发、费用管控、存货管理等重点业务，并组织梳理关键业务指标。亮牌解题，弄通“以什么标准干”。各“前锋”党小组研究申报项目的“难”度，提出项目完成的“标”度，以KPI奋斗目标值提升5%-10%作为超额攻坚目标，真正地以高标准、严要求提升项目攻关难度，并经所在党支部、公司党委逐级审查后亮明奋斗目标。揭榜破题，做实“怎么干”。各“前锋”党小组将目标分解到小组党员个人，“前锋”党小组成员人人有“硬指标”，明确攻关项目中的党员示范岗、项目对接网格负责人、项目目标、验收标准、重点措施、完成时限；同时以党员与群众“1+1”结对、“岗区队网”联动联创工作模式等推进项目实施。

2.聚焦管理机制融合

创新党建责任考评。将“前锋”党小组项目攻关成效与部门绩效挂钩，将项目攻关成效与小组成员年度绩效挂钩。对攻关项目取得优异成绩、技术创新取得较好成果，或业绩超预期、在公司高质量发展中做出突出贡献的予以奖励。同时也对没有达到攻关目标的课题，开展总结分析，再次复盘措施有效性等，不断激励各小组攻关创效。规范工作推进机制。公司党委工作部定期实地核查，协调各小组解决难题；定期通报课题实施情况，拿出加减分意见联挂考核；建立“定期检查—现场确认—会议评审”工作流程，由公司党委工作部定期组织对19项奋斗指标逐一进行检查并对发现的问题及时给予指导，对创效价值进行现场认定，认真评选审查并检验攻关课题是否达到年初设定目标。

3.在思想建设上抓融合

坚持目标导向，制定实施 “3W1H”工作法。组织“前锋”党小组党员建立“从岗位职责出发，我要做什么”“从党员身份出发，我能做什么”“从发挥先锋模范作用的使命出发，我打算怎么做”，最终向党小组汇报“融入中心，我干成了什么”的目标工作法，将目标完成情况纳入民主评议党员等，将其成效与民主评议等级结合起来，与在“党建引领+”项目中的贡献率结合起来，促进广大党员发挥先锋模范作用。“岗区队”联动联创。以攻关项目为核心，统筹设岗、划区、建队、织网，汇聚最大攻关活力。设“岗”争示范，将“前锋”党小组项目攻关中的最关键岗位设为示范“岗”，示范岗亮牌亮身份，让小组成员向优秀的标杆看齐；划“区”促融合，将项目重难点所在区域设为责任“区”，带领区域的职工群众合力攻关；建“队”攻难题，将项目最大难点关联到最关键岗位组团成“队”，制定团队攻关路径、目标，协作攻关角色，建成拉得出、顶得上、打得赢的合作力量。

三、成效

（一）敢作善为，经营提效

2023年，围绕产品研发、智能制造、经营提效等核心领域指标，共有11个“前锋”党小组完成超额奋斗目标，在供应链管理、设计开发、生产材料管控等方面取得直接降本两千余万元的经济效益，不断赋能公司经营提效。

围绕中心、服务大局，2023年的“前锋”党小组不断解题破题，其中由国家“五一巾帼标兵”的陈凤英带领的电控“前锋”党小组以整体生产精细化管控，全面提升产线产能，使单班产能突破5200件、班组生产直通率平均提升至99.78%，最终以提升11%的优异成绩超额完成年度预期提效目标；Q7V产品攻坚前锋小组，通过设计、采购、制造管控达到产品降本目标，以左右导风板独立控制的特性抢占市场，在取得发明专利6项的同时，产品也获评“2023—2024年度中国空调舒适健康杰出产品”。

（二）规范管理，建强堡垒

“前锋”党小组作为基层党建阵地，有效推动了党支部标准化规范化建设实现了从“有形”到“有效”的提升。通过“党委—党支部—党小组—党员”的管理模式，党小组按月向党支部汇报、党支部每季度总结党小组项目攻坚情况、党委对党小组运行情况进行规范检查的联动机制得以有效运行。

在组织实施项目攻关活动中，通过不断实践和探索，践行了“三会五化”的党建工作法，建起“五学联动”党员学习教育机制等，基层党组织“两个功能”作用发挥有效彰显。同时，通过“攻坚授牌树楷模”、“实创虹风党建‘1+1’”、“先锋岗”建设等系列活动，不断促进了小组党员自觉保持先进性，自觉强化小组队伍建设，持续与群众协同共进，基层阵地建设不断强化。

（三）建强队伍，提升能力

党员工作作风实现了从“要我干”到“我要干”的转变。在积极参与党建课题攻关活动中，通过思想淬炼、政治历练、实践锻炼，党员队伍锻造得更加有力。广大党员在技术创新、志愿服务、经营提效等具体工作实践中主动作为、攻坚克难，各党小组涌现出了一批先进典型，他们分别获评为集团的创新、效率、营销、降本、质量、服务先锋岗。

“前锋”党小组打造出了政治强、业务精、作风好的党员队伍，建起了基层员工队伍、人才发展“蓄水池”。通过强政治建设、强作风建设、强业务能力、强团队协作“四强”行动，各党小组充分发挥教育党员、管理党员、监督党员和凝聚群众、服务群众的工作职责，建立双培机制与项目攻关实践，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员。

四、探讨启示

（一）压实工作责任，落实监督履责

基层党支部要坚持落实对党小组的工作指导，指导党小组系统制定、理清阶段性的工作计划，并在过程中协调解决相关问题和困难，做好检查、督促整改，不断提高党小组完成任务的自觉性和抓落实的积极性。在项目实施过程中，基层党支部定期参与项目阶段评审，与小组成员进行交流，了解项目进展、工作情况，帮助其梳理重难点，对其进行思想意识的引导和鼓励，树立小组成员的成长意识和信心，做好工作总结及部署。

（二）主观能动激活力，“参谋助手”增动能

在项目攻关过程中，针对关键问题，党小组应群策群力，集中研讨，让问题和矛盾暴露出来、让研讨激烈起来，作为管理、教育、监督党员和团结联系职工群众的“桥梁纽带”，在项目攻关的过程中，支部着力提高党小组敢于顶真碰硬、会化解矛盾、能解决问题的能力。同时，作为基层党建的“参谋助手”，党小组应准确地“把握下情”，充分调动党员的创造性、积极性和主动性，在项目实施过程中，及时做到群策群力。

（三）强化宣传，注重经验推广

坚持“变盆景为风景”，以点带面，对具备可复制、有推广条件的“前锋”党小组攻关项目，编制成优秀课题成果汇编，下发至各党支部、党小组，进一步增强党建课题攻关活动的辐射效果和影响，充分发挥课题成果的示范带动作用。在项目实施的过程中，强化总结与提炼，把项目实施过程中的经验做法提炼出来、典型事迹挖掘出来、成绩亮点报道出来，确保攻关项目实施的声音在各级宣传载体上不断发出，营造党建融入中心、助推中心的良好舆论氛围。